任正非的创业故事是一个传奇故事。他从一名普通的建筑战士，到在深圳创办华为的中年人，再到带领华为走向世界舞台的领袖。他经历了无数的艰辛和风险挑战，展现了不断创新创业的精神。和卓越的战略眼光。

任正非是一个复杂而纯粹的人，具有强烈的个人风格和价值观。他敢于创新、敢于冒险、学习、自我批评、分享。他追求真理，是一个真实的人，实现客户的梦想。他身上有许多对立而又统一的品质，让人又爱又恨。他是一个既严厉又风趣、坚强又温柔、多变又执着的男人。他是一个具有企业家精神和领导才能的人。

任正非的成长经历

任正非出生于知识分子家庭。父亲任木生是著名水利专家，母亲是小学教师。任正非从小就受到了良好的教育和影响。他喜欢阅读和学习，成绩优异。他在贵州省偏远山区的一个少数民族县读小学，在贵州省黔南州都匀市都匀一中读高中。

1963年，任正非考入重庆建筑工程学院（现重庆大学）电子工程专业。在大学期间，他勤奋好学，积极参加社会活动，并担任过学生会主席。他还自学了电子计算机、数字技术、自动控制等专业技术，学习了高等数学、逻辑学、哲学等课程。他还自学了三门外语：英语、法语和俄语。

1968年，大学毕业后，任正非应征入伍，成为一名建筑兵。曾参与法国公司向中国出售的化纤成套设备项目、新疆石油管道项目等多项重要基础设施项目，在军队中表现出了过硬的技术和管理能力，受到表彰并多次获奖。

1983年，随着国家整编体制下基建工程兵被撤销，任正非复员，调往深圳南海石油后勤服务基地。在那里，他担任技术部副总工程师和信息部总工程师，开始接触电信设备和通信技术。

任正非的创业历程

1987年，由于工作不顺利，任正非决定创业。他和几个志同道合的中年人用2万元创办了华为。华为成立初期，通过代理一家香港公司的程控交换机赚到了第一桶金。但任正非并不满足于当经纪人。他决定走一条自主创新的道路。

1991年9月，华为公司租用了深圳市宝安县浩业村工业大厦三楼作为研发程控交换机的场所。 50多名年轻员工跟随任正非来到这座破旧的工厂，开始了充满危险和未知的旅程。创业之路。他们将整个楼层分为四个工作区：单板、电源、一般测试和准备，再加上一个仓库和厨房。人们在机器的高温下日夜汗流浃背地工作，设计制作电路板、电话控制台、焊接电路板、编写软件、调试、修改、再调试。

在这种情况下，任正非几乎每天都要到现场检查生产开发进度，召开会议研究面临的困难，分工协调解决各种问题。到了吃饭的时间，任正非和公司领导都会在大排档跟大家一起吃饭，位置最高的人给大家付饭钱。

1992年，任正非孤注一掷投入C&C08机的研发。 1993年底，C&C08交换机终于研制成功。其价格比国外同类产品低三分之二，让华为占领了市场。 1996年3月，为了与南斯拉夫洽谈合资项目，任正非带领十余人的团队入住贝尔格莱德香格里拉酒店。他们订的是总统套房，每天的费用大约是2000美元。不过，这个房间并不是任正非独享的，而是大家一起坐在地板上。

1997年，中国高等教育体制改革，开始向学生收费，但助学贷款的支持却未能跟上。华为集团向教育部捐赠2500万元人民币，资助贫困学生。尊重知识是中国知识分子的教育传统。这也是经历过文革的一代知识分子对扭曲的文化观念的修正。

2003年1月23日，思科正式起诉华为及华为美国分公司，理由是后者抄袭该公司产品，侵犯其知识产权。面对思科的打压，任正非在美国聘请了律师应诉，同时开始与思科在美国的宿敌3COM结盟。 2003年3月，华为与当时已进入衰退期的3COM宣布成立合资公司“华为三康”。 3COM首席执行官专程出庭作证，称华为没有侵犯思科的知识产权。最终，双方达成和解。

从此，华为踏上了全球化之旅。凭借持续创新和优质服务，华为在欧洲、亚洲、非洲、拉丁美洲等地区取得了巨大成功，并与全球多家电信运营商建立了合作关系。成为全球最大的通讯设备供应商之一。 2018年，华为营业收入突破1000亿美元，手机出货量突破2亿部，成为全球第二大智能手机品牌。

## 任正非的领导力启示

作为华为的创始人和领导人，任正非对华为的发展起到了决定性的作用。他不仅拥有卓越的战略眼光和市场洞察力，还具有强大的执行力和影响力。他不仅能制定合理有效的企业战略和管理制度，还能激励和培养一批优秀的管理团队和技术团队。他不仅能够把握市场机会和客户需求，还能引领行业变革和技术创新。

任正非所展现的领导力给我们带来了很多启发和借鉴：

- 以客户为中心。任正非始终坚持以客户需求为导向，以客户满意为目标，以客户成功为使命。他认为“客户是我们唯一正确的老板”、“客户是我们唯一正确的老师”、“客户是我们唯一正确的朋友”。他要求全体华为人把客户放在第一位，不断提升客户体验和价值。

——坚持创新。任正非深知，创新是企业生存和发展的基础。他说，“创新是我们生存的基础”，“创新是我们赢得市场的方式”，“创新是我们超越竞争的方式”。他勉励全体华为人敢于创新、敢于冒险、善于学习、持续改进。他投入大量资源支持研发和技术创新，建立了开放、协作的创新生态系统。

——建设学习型组织。任正非是一个终身学习者。他自学了许多专业技术和外语，并不断吸收国内外先进的管理理念和实践经验。他说，“学习是我们生命的源泉”、“学习是我们进步的道路”、“学习是我们超越的策略”。他要求全体华为员工保持谦虚、谨慎、自我批评、不断学习的态度。他还创办了华为大学，为员工提供专业、系统的培训和学习机会。

——实行民主集中制。任正非主张民主集中制的管理模式。他说：“民主是为了集权，集权是为了民主”。他尊重并听取不同的意见和建议，同时也坚持以事实为依据、以目标为导向、以结果为依据进行评价。他实行资格制度，根据能力和贡献选拔和使用人才，实行全员持股制度，让员工与公司共享成果。

——坚持自主创新。任正非认识到，一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新、超越自我。他说，“创新是我们的生存之道”、“创新是我们的发展之道”、“创新是我们的领先之道”。他不断调整和优化企业战略和管理体系，不断适应和引领市场变化和技术变革，不断增强公司核心竞争力。

任正非是一位伟大的企业家，也是一位优秀的领导者。他用自己的智慧和勇气创造了华为这个世界级的企业奇迹。他用自己的品格和魅力影响了华为优秀的组织文化。他用自己的思想和行动激发了我们这个时代的创业精神。