1999年国庆节，一群来自硅谷的神秘客人来到国庆阅兵观景台。他们欢笑、欢呼、哭泣……之后，他们都选择了回国。人们普遍认为，1999年至2000年这段时间是中国新科技巨头的起步阶段，他们诞生得恰逢其时，渴望有所作为。就在这紧要关头，祖国为他们打开了大门。

过去20年的变化，对于这群被改变命运的人来说，对于被他们改变的中国科技产业来说，是一组值得深思的故事。它不仅记录着过去，也预示着未来。

1. 改变命运的日子和改变命运的人

在本文开始之前，作者给百度创始人李彦宏发了一封简短的电子邮件，询问他是否会参加天安门广场庆祝中华人民共和国成立70周年的仪式。他很快回复了邮件：“当然会！”

不知道李彦宏是否还记得20年前第一次登上国庆观礼台的情景，也就是1999年的那个早晨，当他再次走上国庆阅兵观景台的时候。那一次，他和一群人站在天安门广场左侧的第三个广场。李彦宏还告诉我们一个鲜为人知的事实，那就是他实际上四次参加国庆庆祝活动，分别是40周年、50周年、60周年和70周年。

其中第一次是参加建国40周年纪念活动时，但当时他并没有去观礼台。那一年，作为北大学生的李彦宏参加了广场的群舞表演。他一定没有想到，十年后的1999年，他会用完全不同的身份，从广场歌舞团的一员，变成礼堂上静止不动的人之一。

1999年9月30日晚，一群特殊身份人士入住西直门国务院第二迎宾馆。那天风雨交加，大家都在担心国庆节能否有好天气。第二天，四点左右，这群人就起床了。凌晨五六点钟，雨停了，天放晴了。真正进入会场的时候，已经是八九点了。

这一天，从白天观看仪式到晚上的烟花表演，这群硅谷游客不断参与。作为领队的黄进回忆道：“我们哭了，喊了，太激动了。当我们下台时，没有人不准备回来。”他们都必须回来开创自己的事业。”

媒体人雷晓宇统计了一个25人的名单，在这个格子里，参加盛典的有：黄进、邓辉、刘怀柱、郭彦鹏、彭泽忠、杨子江、李彦宏、邓中翰、田原、朱东平、吴敏春、赵依林、刘平堂、曾国庆、张建存、吴越、马艳辉、周向军、胡传平、董大伟、魏锡波、江小平、史家诺、严超、李祥兵，他们有一个集体名字——1999美国硅谷博士企业家合作团。

李彦宏、邓中翰等人能够出席建国50周年纪念活动，是那个时代特殊的历史氛围决定的。即中国经济需要高质量发展，高质量发展需要科技精英的推动。 。

1999年是一个分水岭。当然，此前也有不少海外归来的精英，比如创办搜狐的张朝阳，但大多都是碎片归来。以1999年为界，共有25名优秀留学生参加该团队。规模比以往任何时候都大。 1999年以后，越来越多。

硅谷有组织的人才招聘源于1996年教育部设立的“春晖计划”。过去，该项目主要是资助优秀海外学子回国短期服务的年度活动。 1999年的“春晖计划”是教育部与美国驻旧金山总领馆合作，以李岚清副总理的名义邀请25名硅谷留学生回国，并在旧金山考察。大城市、大学讲座、领导人访谈。与往年最大的不同是，今年活动的重头戏是国庆观礼。

因此，可以说，1999年国庆大典是国家组织招收优秀留学人才具有里程碑意义的一年中具有里程碑意义的事件。与单纯邀请国际学生不同，该项目针对的是已经在美国并在美国行业拥有5年以上实际工作经验的精英群体。事实上，五年只是下限。这群人中年龄最大的和共和国同龄，最年轻的是李彦宏，大概三十岁出头。

就在这一天的仪式前两周，由辽宁、天津、江苏、上海、北京等省市领导主持的25人考察团在全国范围内进行了考察。随后，他们在多所大学进行了信息技术讲座； 9月30日，他们举着“硅谷学子回家”的横幅在教育部门前合影留念。当晚，全体出席在人民大会堂举行的国宴。

其中一些人在美国已经很熟悉了。 1993年崔健在加州的演唱会是他们的集体记忆；其他人大多是美国圈子里的精英，而且很活跃。 1999年，源自北京大学校友会的创业俱乐部E-Chib成立。该俱乐部是华源科技协会的前身，是硅谷最大的与中国问题相关的社区之一。

华源科技协会经常邀请硅谷创业明星来讲座，李彦宏也积极参与。他的创业热情也在这里被点燃。后来，随着百度的成功，李彦宏成为华远的核心群体之一，也是重要的代言人。

这25人中，更多的是互联网、电子科技、生物医药等各公司的总裁、副总裁、高级工程师、高级研究员等。李彦宏的地位其实并不高。他的职位是搜索引擎Infoseek的“首席工程师”。这个职位的中文翻译后来引起了百度公关部门的担忧。

在此之前，李彦宏已经有过不错的人生履历，如道琼斯公司高级顾问、《华尔街日报》网络版实时金融信息系统设计者、ESP技术的首创者等。并申请超链接分析专利。但在人才聚集的硅谷，这个成就距离“顶尖精英”还很远。

那一刻，在观礼台上，李彦宏从未如此直接地感受到自己可能会成为参与中国国家命运变革的核心精英阶层的一员。这或许就是为观众苦心安排的目的。那种感觉是李彦宏从来没有经历过的。他意识到祖国重视他，需要他，为他提供了在美国发展无法获得的空间。

观看仪式的心理效应极其明显。三个月后，1999年12月24日，李彦宏登上回国的飞机，并在北京创办了百度。

另一位非常引人注目的人是邓中翰，他今年一直在为是否回国而激烈挣扎。

和李彦宏一样，邓中翰也出生于1968年，出生于江苏南京。 1992年从中国科学技术大学毕业后，赴美国加州大学伯克利分校学习。 1997年毕业，获电气工程博士学位、经济管理学硕士学位、物理学硕士学位。今年是学校建校130周年的第一年。第一位横跨科学、工程和商业三个学科的学者。

邓忠汉有在Sun和IBM的工作经历。 1995年，他作为博士生参与了Sun公司中央处理器的开发。更令人瞩目的是，毕业不到两年，他就已经是一位知名企业家。他获得了英特尔创始人之一David Daw的风险投资基金，在硅谷创立了集成电路公司PIXIM，并领导了高端数字成像半导体传感器的开发，他是该公司的第一任董事长，也是该公司的第一任董事长。市值很快达到1.5亿美元。

与邓中翰接触的国内高层人士也不少。一位领导人对他说：“如果我们国家没有两弹一星，那么我们就无法赢得多年的和平发展环境，带来改革开放的机遇。未来，芯片和核心这些技术也必须在中国开发。”邓中翰认为：“这些东西比较容易和我联系起来。”这与他后来出现在国庆观影平台不无关系。

李彦宏和邓中翰在硅谷时也很熟悉。邓中翰经常谈到徐迟的“哥德巴赫猜想”以及华罗庚和陈景润的故事。他还能巧妙地引用叶剑英元帅的诗句“围城不怕敌”。他相信自己有科学家的梦想，有“科技兴国”的情怀。这大概就是中国科学技术大学的成果。毕业生的特点；李彦宏经常说，他和邓中翰这一代人对于科技和商业都有着现实的思考。他们希望建立上市公司，用市场来检验自己的成功，但企业并不是一切，而是“用自己的智慧、技术和力量实现创造更加完美世界的过程”。

邓中翰最终决定回国，比李彦宏稍早。他回忆道：“1999年，当我响应国家号召回国创立中星微时，摆在我面前的还有很多我们可以做的领域。我们团队想要寻找国际前沿，就选择了数字化。”当时在多媒体领域，宽带还没有普及，在没有技术可能性的情况下，我们就开辟了无人区，写了很多专利来抢占前沿，取得领先地位。”

事实上，组成该团体的25人基本上全部回到了中国，尽管他们后来的发展道路有所不同。

2、如果李彦宏十年后回来，他再厉害也做不了百度

在了解回国精英的过程中，我们会发现，他们大多回国时都有两个简单的认知——祖国需要我掌握的技能，所以我也该回来了；第二，祖国需要我掌握的技能，所以我该回来了；第二，祖国需要我。这个时代是我施展才华的最好窗口，所以这个时候我一定要回来。

十年后，记者采访了这25人之一的马艳辉。他说：“那天晚上，我们聊天的时候，我们都觉得机会来了，我们都很有激情，想回来做点什么。我也说，现在是回来最好的时机，如果你来的话。”十年后回来，现在看来就晚了——十年后李彦宏回来，他就做不了百度了。”

当时邓中翰已经在美国崭露头角。他在硅谷创业的美国访问期间，中国科协主席周光召会见了他。除了咨询中国半导体产业的发展道路外，周光召还表示希望邓能够回到中国，“按照硅谷模式发展中国的半导体产业”。 ”。

邓中翰的悖论是，他真的能掌控自己未来的企业吗？ 1999年4月，他在给李岚清的报告中附上了题为《21世纪的中国高科技产业——从硅谷的成功看》的文章。阅读《我国高新技术产业》一文。他后来向媒体承认，他写这篇文章是为了了解政府的态度。 “当时很有趣，而且我很有远见。我担心我的老板不允许我用硅谷公司的模式来制造芯片。我写这篇文章只是为了测试并展示我的领导能力。”确认我的方向。”

该文章随后发表在中国科学院主办的《科学与社会》杂志上。邓中翰还在与政府官员的一次重要谈判中确认，他未来将担任该公司董事长。

1999年10月，邓中翰回国，与信息产业部在北京中关村共同创立中星微，并担任星光中国核心工程总指挥。

2001年3月，“星光中国芯片工程”成功推出我国第一颗具有自主知识产权的百万门超大规模数字多媒体芯片“星光一号”。到 2002 年，全球已有 100 万台笔记本电脑摄像头。安装“星光一号”芯片。邓中翰成功研制出我国第一颗星光汉化芯片进入国际市场，彻底结束了“中国无芯”的历史。

因此，邓中翰回国仅5年就获得了国家科技进步一等奖； 2005年11月15日，中星微在纳斯达克上市。

2009年10月1日，邓中汉再次参加国庆盛典，但不同的是，这次邓中汉是在花车上接受检阅的。

邓中汉回忆道：“当我在花车上视察时，我抬头看到五星级红旗飘扬，我觉得这十年的努力和辛酸都是值得的。中国芯片已经发挥了作用安全服务，让我更想回国报效，这个选择是正确的。”

虹软创始人邓辉比邓中翰更早在美国创业。 “我用15万美元在硅谷创办了虹软。由于PhotoStudio产品的成功，我们将图像处理技术分发给了数亿台数码相机。通过相机，我赚了数亿美元。”邓辉在公开演讲中说道。

20多年过去了。据虹软官网显示，目前，搭载虹软计算摄影和计算机视觉解决方案的智能设备出货量已达5亿多台，占据Android手机80%的份额。此外，虹软也已将总部从硅谷迁至杭州，现已成为科创板上市公司。

黄瑾年轻时就才华横溢。 15岁时，她考入电子科技大学计算机系。 1994年获中国电子科技大学与加州大学伯克利分校联合培养博士学位。黄进早在1992年就进入硅谷行业，是美国AVANT公司的创始工程师之一。 1999年回国参加颁奖典礼之前，她并没有想到会立即回国——当时她刚刚结婚，在美国买了房子，并在硅谷注册了自己的半导体公司。

雷晓宇的报道记载：1999年10月2日，典礼后第二天，黄进出席了时任教育部副部长魏宇举行的欢迎晚宴。韦宇问，你们谁对教育感兴趣？

黄进说：“正是这个问题促使我不仅要换地区，还要换行业。” 1999年底在美国硅谷创立安博教育集团，同年年底获得教育部资金支持，在中关村望京成立北京安博软件工程有限公司在北京科技园开发教育相关软件。十年后的2009年，黄进再次出席国庆盛典。此时，经过近十年的发展，安博刚刚融资1.03亿美元，再次刷新了中国教育私募融资的新纪录。

黄进是这25人中为数不多的女性之一。她和邓中翰、马艳辉、李彦宏是回国初期最活跃的。大家形容他们建立了一个类似于美国“骷髅会”的精英组织。

另一位最著名的海归当然是李彦宏。在美国，李彦宏发明了“超链接分析”算法，利用其他人对这个网页的评价来确定这个网页的排名。随后，他被硅谷召唤，1997年夏天，李彦宏前往硅谷加入Infoseek，并结识了对他影响很大的张威廉，后来成为了百度的首席科学家。他们共同创建了 Infoseek 的第二代搜索引擎。

李彦宏正准备回国。一个很重要的原因是，他认为当时中文搜索领域的技术和经验都很差，中国网民缺乏便捷的获取信息的方式。

对于李彦宏来说，当时的一个很大的困难是市场上基本没有成熟的搜索引擎人才。他四处寻找，首先找到了曾在北大主持开发“天网”中文搜索引擎的北京大学副教授刘建国。我们还找到了郭培、雷鸣、王晓、崔珊珊等一批刚毕业或未毕业的博士生、研究生，组成了百度最早的研发团队。

李彦宏最初对百度的想法是一家to B技术公司，最好的出路就是向市场提供最好的技术解决方案。因此，它在新浪、网易、搜狐等门户网站上拥有了首批客户。它希望通过为这些门户网站提供搜索技术服务来建立自己的商业模式。之后，百度还可以为有需要的企业建立商业模式。企业搜索服务。

这些门户网站欣然接受百度提供的服务。然而，由于没有人认识到搜索服务的商业价值，百度在门户网站眼中只是一个不太重要的技术供应商。他们支付给百度的技术服务费不仅很低，而且还经常拖欠。这导致百度迅速转向C端。

然而，除了市场上乏善可陈的中文搜索竞争对手外，百度当时最大的敌人是已经提供中文搜索服务的谷歌。

从技术角度来看，李彦宏面对谷歌是有信心的。他拥有超链接分析专利。而且，有一种非正式的说法，李彦宏曾在硅谷与谷歌的两位创始人进行过技术交流。李彦宏的想法极大地启发了后者。相应的依据是李彦宏申请了该专利。时间甚至早于谷歌的两位创始人申请了“Page Rank”专利。

但事实证明，作为一项通用技术，搜索引擎市场的壁垒只能是技术，而不是专利。

2004年之前，让李彦宏感到非常沮丧的一件事是，谷歌虽然没有正式意义上进入中国市场，但其声誉和声誉却比百度要好。百度的技术人员在面对谷歌时也显得非常不自信。 。

据说，李彦宏当时在电脑上写了一个小程序，专门用来比较搜索“谷歌”和“百度”得到的新闻结果。这可能就是百度指数的前身。他发现，虽然谷歌在中国市场没有进行太多宣传，但媒体对它的兴趣却比百度大得多。甚至它的一些与中国市场无关的全球新闻也成为了媒体报道的内容，所以有报道称谷歌新闻与百度的新闻总是显示70%比30%的比例，这和这无关以双方实际市场份额为准。

从那一刻起，李彦宏决定做两件事。第一件事就是实施所谓的闪电计划。这一计划决定以中文搜索技术的大幅提升为突破口。李彦宏认为，百度在中国的服务器可以捕获的中文信息是谷歌的四倍。百度的索引量每年增长200%，而谷歌每年只增长50%。以此为标杆，只要百度加强对中文搜索的优化，在体验上不超越谷歌是不可能的。事实证明，李彦宏的技术判断非常准确。 2003年，谷歌在中国的市场份额首次跌破百度，此后这一指标再也没有回升。

另一个关键因素是百度围绕内容构建了媒体矩阵。本文作者与李彦宏进行了交谈。李彦宏谈到了自己对于创业的内心看法。他说：“除了百度对网友的价值之外，我个人内心的希望就是成为一个有影响力的人，这个目标就是我内心的动力。”

这种鲜为人知的内心表达，其实忠实还原了李彦宏创业动力的源泉。或许他此刻在国庆观影平台上明白了，作为一个技术专家，获得影响力最好的方式就是开发出可以影响亿万人的技术服务。

另外，从微观角度看，关注影响力的李彦宏也早就思考过百度的媒体属性。李彦宏很早就发现，网友一直希望获得越来越高质量的内容，但仅仅对这些内容进行索引是不够的。最好的方法是自己制作内容。这与百度2003-2004年左右的做法类似。布局贴吧、知吧、百科、Mp3等，与图像搜索等密切相关，他可能是第一个认识到百度媒体属性，用户需要的内容可以由用户自己生产的互联网企业家，而这些都是迄今为止未来远离所谓的UGC、KOL或者自媒体。距离提出还有很长的路要走。

如果说中国的搜索技术经验是击败谷歌的先兆，那么建立起来的庞大的内容服务矩阵则是彻底的壁垒。

纽约时间2005年8月5日上午10点左右，李彦宏夫妇、徐勇夫妇、王占胜、毕升、百度投资经理何坤在高盛总裁的陪同下抵达49楼交易办公室。

有趣的是，高盛指派负责百度首日交易的首席交易员，也是负责谷歌首日交易的首席交易员。交易开始。首席交易员一手拿着手机，一手拿着鼠标，眼睛扫视着屏幕上投资者的订单，不断引用最新的行情。当交易员报出35、37时，办公室里爆发出第一声掌声，所有人都知道成功了。没想到没过多久，交易员又说42、45。这一次掌声稀稀落落，所有人都愣住了，周围的人都围了过来。这时有人看了看李彦宏，发现李彦宏在哭。再看看徐勇，徐勇也泪流满面。

当天下午3点，李彦宏带队进入交易大厅，进行收市仪式彩排。下午4点，分别与投资者、银行家、上市团队合影后，李彦宏开始了2005年8月5日的纳斯达克收盘仪式。此时，百度收盘价定为122.54美元，百度市值为39.58亿。美元。

许多年后，当百度面临各种舆论挑战时，很少有人回顾百度的上市对于中国整个创业创新领域的标杆作用。正是因为百度打开了财富之门，才激励了无数企业和企业家走上这条艰难但注定精彩的道路，而这条路上最鲜明的路标无疑就是百度。

3. 硅谷的阴谋和自己的表演

搜索引擎的技术难度、各领域的交叉创新以及超大规模部署的复杂性，都是互联网领域最难的技术体系。李彦宏先后发明了ESP技术、图像搜索引擎技术、以及其他所持有的“超链接分析”技术专利，是奠定了整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。这是不争的事实。这也是百度二十年来能够碾压搜索引擎领域任何竞争对手的核心原因。

2009年8月，李彦宏接受《中国企业家》采访。他引用了有关母校北大历史的书《精神的魅力》中的一段话，他说：“这些话指导着我做出人生的选择和自己的思考。选择适合我的，适合我的。”选择一条能够真正改变并影响社会和人民生活的人生道路，是我们这一代人的共识和使命。”

口中“借助科技复兴中华文化”的李彦宏，与人们印象中的绝对理工男不同。他其实有很多人文元素。他第一次认识创业伙伴徐勇，是因为同为北大校友的徐勇正在拍摄一部名为《走进硅谷》的纪录片。

回国前，李彦宏于1999年1月由清华大学出版社出版了短篇小说《硅谷商战》。本书介绍了1994年以来的微软、网景、Sun、甲骨文、AOL等，硅谷几家知名大公司之间的商业竞争，是李彦宏对硅谷的认知。他希望将这些经验与国内业界分享。

从《走进硅谷》到《硅谷商战》，李彦宏始终对硅谷有着深厚的感情。他曾经密集参加过华源科技协会的早期聚会。 2012年9月，他回国并主持了一次备受瞩目的会议。演讲。在这次演讲中，李彦宏做出了一个结论——由于中国互联网公司和互联网市场的巨大规模，中国用户可能会比美国消费者先认识并遇到某些挑战和问题，而中国互联网行业可以通过创新解决这些问题。中国互联网的发展将摆脱模仿模式，产生更多本土化的发明创新。

在李彦宏对百度技术的诸多部署中，没有争议的是其部署的果断性。代表性事件是2011年百度美国研发中心成立。李彦宏对于设立研发机构一向十分谨慎。他经常喜欢说的一件事是：“不要成立研究所，研究所只是大公司的公关”。

李彦宏2015年加大对美国研究中心投资的行为有很多历史根源。

2015年对于中国互联网来说是极其特殊的一年。这一年，滴滴与快的、58与赶集、美团与大众点评相继合并。这意味着移动互联网的高潮，以及出行、本地生活、O2O等领域的格局初步形成。

今年，李彦宏思考的更多是如何拿到一张通往下一个科技时代的门票，而这张门票注定不会在消费互联网、O2O、电商等业务。百度需要在新的领域发展。骑绝尘。因此，在李彦宏看来，技术才是在市场剧烈变化中能够超越对手、捍卫自己的决定性力量。百度在搜索领域从未被“征服”就是一个例子。这次的反击，也应该从技术上寻求突破开始。

2015年，李彦宏离开硅谷16年，百度到了必须通过新的技术突破重新寻找战略方向的关键时刻。在此背景下，百度美国研发中心的作用就是寻找AI、无人驾驶等新领域的新技术。战略制高点。

Baidu的研发中心从旧金山市，沿旧金山湾的101号高速公路向南行驶，位于一个狭窄的山谷中，位于硅谷中心Sunnyvale的一个办公大楼的一角。在这里，不太大的研发团队为Baidu的技术研发提供了重要的燃料供应。

2017年，百度在美国开设了第二个研发中心。 2018年是更重要的一年。在今年下半年，百度研究在美国硅谷举行了一次会议，并宣布正式成立了百度研究顾问委员会。新成立的百度研究顾问委员会包括5名成员，包括AT＆T和Bell Labs。戴维·贝兰格（David Belanger），前副总裁兼实验室首席科学家； David Forsyth是伊利诺伊大学Urbana-Champaign大学的终身教授，计算机视觉领域的顶级科学家和其他高级专家。

实际上，从百度的业务策略来看，我们还看到了百度一方面巩固其旧基础并在另一方面找到新的技术突破的道路。

当百度面临Google的巨大压力时，罗宾·李（Robin Li）亲自辞职，带领“闪电项目”团队作为产品经理进行技术研究。那个时候的结果是，百度压制了Google，并成为了世界第一的中国搜索引擎。现在，罗宾·李（Robin Li）还有一个“ AI先生”的头衔来宣讲百度的AI策略。这次，他能否再次将百杜作为技术驱动器退出大萧条，并恢复其荣耀吗？

罗宾·李（Robin Li）曾经说过这样的话：“思考过去十年左右的生活，我经常说的是在您确定的时候要做，不要遵循趋势，不要动摇，也是如此时间对自己有明确的判断遇到极其困难的情况。非常大的诱惑，我仍然会坚持。”

自从罗宾·李（Robin Li）踏上改变命运的观看平台以来，已经过去了20年。在过去的20年中，他履行了自己的诺言：使用技术为国家服务，使中国搜索更好，并改变社会使用和获取信息的方式。但是，他仍然没有退休，因为他仍然承担着未实现的责任和理想。

罗宾·李（Robin Li）可以表现出色的是罗宾·李（Robin Li），他可以将百度带到新的成长杆上。